Аудит жизни. Поведение человека и результаты.

Среда деятельности. Поведение. Результат. Оцифровка.

Методы и приёмы борьбы

В этом разделе мы приводим описание некоторых эффективных методов, применяемых в борьбе, и приемов, представляющих собой детализацию этих методов.

Метод 1 Создать трудности противнику

Метод 2 Инструментализация

Метод 3 Свобода действий

Метод 4 “Бензин ваш-идеи наши”

Метод 5 “В единении -сила”

Метод 6 “Разделяй и властвуй”

Метод 7 “Удар в голову”

Метод 8 “Слабые места”

Метод 9 “Совершившийся факт”

Метод 10 “Тише едешь-дальше будешь”

Метод 11 “Угрозы”

Метод 12 “Введение в заблуждение”

Метод 13 “Захват врасплох”.

Метод 14 “Информирование”

Метод 15 “Заманивание в ловушку”

Метод 16 Уход от борьбы.

Метод 1. Создать трудности противнику.

Прием.

Если вы чувствуете себя достаточно подготовленными и уверенными, то можете нарочно создавать сложную для обоих сторон обстановку, лишь бы затруднить задачу противнику. Например, вести торговлю по демпинговым ценам до разорения и ухода с рынка конкурирующего предприятия.

Метод 2. Инструментализация

Повышение эффективности своих действий за счет использования разного рода аппаратуры.

Действенность этого метода хорошо известна: применение оружия, например, сразу же дает преимущество перед безоружным противником.

В споре аргументы, подкрепленные документально, как правило, действуют сильнее, а кино-, фото- и видеоматериалы в качестве доказательств практически безотказны. Использование множительной техники, средств массовой информации или хотя бы микрофона повышают эффективность воздействия на людей во много раз и т.д. Очевидно, насколько важную роль играли средства массовой информации в империях Б.Березовского и А.Гусинского.

В экономической войне используется более совершенные рекламные мероприятия, дизайн торгового оборудования, транспортные средства, захват спорных предприятий хорошо оснащенными собственными службами безопасности, применение техники промышленного шпионажа, использование техники защиты и охраны и т.п.

Метод 3 Свобода действий.

Достижение победы вследствие получения необходимой свободы действий даже ценой материальных потерь.

Прием 1. Заботиться о свободе движений собственной аппаратуры.

Прием 2. Сковывать свободу движений противника.

Прием 3. Принуждать противника концентрировать свои силы на ограниченном пространстве, а самому захватывать большую территорию.

Прием 4. Иногда можно допускать материальные потери со своей стороны без видимой количественной компенсации, но зато, приобретая качественное преимущество (большую свободу действий) и создавая, таким образом, иллюзию ослабления своей позиции, использовать его в неожиданный момент.

Прием 5. Если забота о сохранении какой-то части Вашей аппаратуры становится обузой, стоит отдать ее противнику, получив необходимую свободу действий, а лучше принудить противника к тому, чтобы обить ее у Вас, затратив определенное количество сил и материальных ресурсов.

Часто в войне между крупными акционерными обществами акции одних предприятий уступаются противнику, чтобы укрепить основные направления наступления.

Метод 4. “Бензин Ваш — идеи наши”

Использование в своих целях функций и резервов противника.

Прием 1. Добиться временного соглашения с противником и с его помощью осуществить какие-то полезные для Вас действия.

Прием 2. Принуждение противника к полезным для Вас действиям.

Прием 3. Захват и использование в своих целях аппаратуры противника.

Необходимо помнить, что:

— заключая с Вами соглашение, противник стремиться при этом к осуществлению каких-то своих целей;

— принуждая Вас к чему-либо, противник действует с определенным расчетом. Надо по возможности не оправдать его ожиданий.

— Ваша аппаратура может стать аппаратурой противника. Надо принимать меры к тому, чтобы этого не случилось.

           Обычно в экономической войне используются приемы ограничения конкуренции, “картельные соглашения о ценах”, объединенные рекламные мероприятия, создание временных коалиций и ассоциаций с целью изменения местного законодательства или взятие под контроль акционерных обществ, которые в одиночку участники одолеть не в силах.

Метод 5. “В единении — сила”

Концентрация направленных действий для достижения общей цели.

Прием 1. Мотивация многих субъектов на достижение одной цели, создание коллектива, ориентированного на ее выполнение.

Прием 2. Сосредоточение в одно время и в одном месте членов борющегося коллектива, аппаратуры, а также действий, направленных на достижение цели борьбы.

Прием 3. Объединение с одним или несколькими более слабыми противниками для противодействия более сильному, после поражения которого можно начать борьбу с ними.

Этот метод подразумевает достижение полного единства акционеров компании, работу с персоналом,

обучение персонала, организацию совместных мероприятий и создание традиций фирмы, проведение политики на предприятии.

Метод 6 “Разделяй и властвуй”

Препятствовать концентрации сил противника

Прием 1. Разжигание конфликта между членами коллектива, против которого ведется борьба.

Прием 2. Противопоставление интересов членов враждебного коллектива, ориентация их на выполнение разных задач.

Прием 3. Избегать столкновения сразу с несколькими противниками, а вместо этого бороться с каждым из них по одиночке.

           Обычно этот метод касается борьбы акционерных обществ перед разделом или поглощением компании, когда раскалывают ряды акционеров, скупают акции предприятия, дезорганизуют единство руководства на предприятии и провоцируют конфликты в коллективе для максимального ослабления предприятий.

Метод 7. “Удар в голову”

Выводить из строя главные, координирующие центры противостоящих комплексов (координирующие органы живого организма).

При этом необходимо:

— Защищать свои координирующие центры, принимать особые меры для их охраны;

— заботиться (на случай поражения) о легком и быстром восстановлении их активности или замене;

— заботиться о такой организации сложных объектов, чтобы их составные элементы как можно меньше зависели друг от друга.

           Сущность этого метода состоит в том, чтобы поражать в первую очередь мозг, сердце человека, выводить из строя двигатели машин, другие центральные узлы аппаратуры, руководящие личности противостоящих коллективов, организаций. В споре — опровергать основы аргументации противника, т.к. это подрывает все, что опирается на данную основу.

           Наиболее часто административными методами возбуждаются ложные уголовные дела в прессе, против владельцев компании, проводится дискредитация конкретных лиц в прессе, создаются “общественные” организации и фонды для борьбы с лидерами экономическими противниками, возбуждаются депутатские запросы, проводятся “общественные” слушания, проводятся митинги протеста возмущенных граждан, накладываются аресты на счета предприятий и т.д.

Метод 8 “ Слабые места”

Наносить удары по слабозащищенным местам и т.о. истощать резервы сил противника даже в том случае, если эти места не являются особенно важными для него.

Пример использования этого метода в споре — применять к противнику всевозможные придирки и заострять внимание на неточностях, допущенных противником во второстепенных деталях, раздувая их до таких размеров, которые позволяют поставить под сомнение главную идею. Находить слабые места, неточности в рекламе враждебной корпорации и т.д.

Пример — придирки в прессе к одному из сельхозпредприятий М. Ходорковского, на котором якобы жестоко обращались с животными — плохо содержали кроликов!

Метод 9 “Свершившийся факт”

Заблаговременно, пока это не трудно сделать, добиться такого состояния вещей, которое потом, благодаря закономерному развитию событий, приведет к ситуации, являющейся Вашей целью.

Прием 1. Поставить дело с самого начала так, чтобы противник должен был доказывать свою правоту, вместо того, чтобы делать это Вам.

Прием 2. Создать заранее такую ситуацию, в которой Вам для достижения цели будет достаточно держать оборону, в то время как противник будет вынужден вести наступление.

Прием 3. Занять заблаговременно спорную территорию, чтобы потом в споре о принадлежности данной территории занимать положительную позицию (защищать имеющийся порядок).

Прием 4. Принять участие в подготовке текста решения или резолюции данного собрания (написать проект), а потом только защищать его от нападок.

Прием 5. Сделать так, чтобы инстанция, от которой зависит окончательное решение конфликта (спора), заранее де-факто приняла вашу сторону, и только потом добиваться признания этого положения де-юре.

Прием 6. Вместо того чтобы согласовывать какое-нибудь постановление со всеми необходимыми инстанциями (просить разрешение), ввести его как предварительное, а потом, ссылаясь на имеющуюся практику его применения, только добиваться утверждения.

           Это все очень распространенные приемы захвата торговых площадей, административных зданий, частей территории предприятий, строительных площадок, территорий парков, скверов в коммерческих целях.

           Да практически вся приватизация Российских предприятий была произведена с использованием этого метода, и государство теперь с большими затратами и с боем возвращает назад отдельные захваченные предприятия и борется за восстановление контроля над стратегическими отраслями.

Метод 10 “Тише едешь — дальше будешь”

Промедление, затягивание дела до тех пор, пока не будет создан наиболее благоприятный момент.

Прием 1. Откладывать момент для решающего действия до тех пор, пока силы противника не начнут истощаться и победа не станет возможной с нынешними затратами.

Прием 2. Откладывать момент решающей атаки до тех пор, пока первоначальное ничтожное преимущество не станет преимуществом, достаточным для победы.

Прием 3. Откладывать момент начала активных действий до тех пор, пока не станут ясны результаты действий других сторон. Это придаст Вашим действиям характер решающих.

Кроме того, вы уже будете видеть сильные и слабые места в действиях каждой из сторон.

Прием 4. при обсуждении какого-либо вопроса брать слово последним, когда выскажутся все участники. Вы будете знать все, что они сказали, и сможете спокойно развивать такую аргументацию, против которой в их выступлениях не содержалось веских доводов.

Распространенный прием административного решения экономических вопросов, затягивание дела до истощения ресурсов стороны отстаивающей свои права.

Метод 11. Угрозы.

Демонстрация противнику возможности нанесения ему удара или выполнения иных опасных для него действий.

Прием 1. Реальная угроза: угроза противнику гибельным для него окружением, осуществимым на практике, чтобы заставить его отказаться от продолжения борьбы.

Прием 2. Призрачная угроза: вызывает у противника опасение, а то и убеждение в том, что можете нанести ему удар, хотя в действительности такой возможности у Вас нет.

Прием 3. Можно создать видимость наличия каких-то материалов или средств, опасных для противника (на деле отсутствующих), или возможности применения каких-то имеющихся средств (на деле неисправных).

Прием 4. Предупреждение противника о выполнении какого-то неблагоприятного для него действия в случае, если он сам не выполнит определенного неблагоприятного для себя действия.

Прием 5. Одновременная угроза нескольким противодействующим сторонам с целью, например, их сдерживания или получения от одной из них (а иногда от всех сразу) помощи в осуществлении каких-то своих целей.

           Наиболее часто этот метод использует ссылки на “крышевание” административных или криминальных структур, угрозы демпинговых цен, оказания поддержки конкурентам, передачу компромата в средства массовой информации, возбуждение дел в суде, иногда используются поджоги, демонстративные взрывы, нападения на руководителей и т.п.

Метод 12. Введение в заблуждение.

Предоставление противнику неверной информации.

Прием 1. Стремиться к тому, чтобы противник имел по возможности скудные и путаные сведения о Ваших намерениях.

Прием 2. Маскировать свои действия, а также имитировать совершение или подготовку действий, которых Вы на самом деле совершать не будете.

Прием 3. Создавать видимость незнания тех или иных фактов, правил, некомпетентности в той или иной области, невладения какими-то средствами и для этого — имитация соответствующего поведения.

Этот метод часто используют целые отделы корпораций “по связям с общественностью”, так маскируя агрессивные или просто неблаговидные экономические действия, что общественное мнение целиком переключается на одобрение и поддержку агрессора.

Метод 13. Захват врасплох.

Прием 1. Начинать действия внезапно, в неожиданный для противника момент.

Прием 2. Концентрировать свои силы там, где противник этого не предполагает.

Прием 3. Неожиданно ввести в действие средства, наличия которых у Вас противник не предполагал, неожиданно продемонстрировать наличие у Вас той информации, которая (по мнению противника) была Вам неизвестна.

Прием 4. С целью застать противника врасплох можно отступить от рационального в своей основе хода действий, рекомендованного стратегией данного вида борьбы.

Метод 14. Информирование.

Предоставление противнику информации о своих действиях.

Прием. Иногда полезно проявить заботу о том, чтобы противник был хорошо информирован о Ваших действиях и намерениях. Осведомленность противника позволит Вам предвидеть его шаги и более эффективно бороться с ним.

Метод 15. Заманивание в ловушку.

Прием 1. Бегство (оставление поля действия): отказ от борьбы в данных условиях и при данном окружении и выигрыш при смене обстановки на более выгодную.

Прием 2. Имитация бегства и использование действий застигнутого врасплох противника в своих целях.

Прием 3. Создавая видимость ослабления своей позиции или отступая перед наступлением противника, спровоцировать его на выполнение каких-то вредных для него действий.

Метод 16. Уход от борьбы.

Попытайтесь проанализировать Ваши цели, а также выигрыш и потери в случае того или иного исхода борьбы. Может быть, будет разумнее не вступать в борьбу и превратить потенциального врага в союзника?

           Успешное ведение борьбы требует обязательного решения трех основных вопросов — места, сил и момента (времени), а также действий представляющих какую-то комбинацию трех основных типов воздействия — физического, функционального и информационного. Это может проявляться в любой комбинации методов борьбы и их детализаций — приемов.

           Психологические основы ведения борьбы.

Существует мнение, что психология помогает человеку решить очень важную (особенно в борьбе) проблему психической устойчивости (или спокойствия и уверенности в себе).

На чем основывается спокойствие и уверенность?

Это:

а) на фанатичной вере в спасение (благоприятный исход) при любом повороте событий, или

б) на понимании происходящего, что возможных исходов много и владении средствами и приемами, позволяющими воздействовать на ход событий.

Поэтому мы считаем, что вместо того, чтобы вырабатывать “уверенность в себе как таковую”, можно достигнуть той же цели через более глубокое понимание основ человеческой психики. Это позволяет прогнозировать поведение противника, объяснять свое собственное, предсказывать изменение ситуации в целом. Таким образом, психологическая устойчивость возникает из адекватной оценки ситуации человеком и из сознания эффективности приемов, которыми он владеет.

(А.М.Зимичев. Психология политической борьбы. Санкт-Петербург, САНТА, 1993 г.-160с.)

Текст немного изменён с учётом экономической борьбы!

Поделиться в соц. сетях

0

The Author

admin

Добавить комментарий

Войти с помощью: 
Аудит жизни © 2016 Frontier Theme